8S管理模式自2017年3月16日实施以来，得到了院领导的高度重视与大力支持，得到了全院各科室的配合与认可，尤其是科室的积极跟进，使这项工作在大家的共同努力下2018年12月14日8S管理达标验收以高分通过。
8S通过目视管理、定置管理等营造了整洁、舒适、安全的就医环境，优化了工作流程；通过统一工装等规范了职工仪容仪表；通过规范职工的行为，增强职工学习、服务意识，提升了职工素养，8S管理现已形成医院特色，树立了医院品牌形象。
此项活动独特，互动性强，参与度广，既能培养参与者的团结合作精神，又能让员工更好的掌握8S管理准则条款。通过此次活动，更能加强各部门之间的紧密联系，全员各科室互相学习，互相借鉴，取长补短，共同提升，以8S管理为基石，改善环境，规范流程，提高效率，保障安全，创造最好的患者就医体验和员工最佳幸福指数的品质医院。
2019年4月1日，我们结合“精益管理，客户体验”主题年活动，特开展现场寻宝活动，到样板科室现场寻找问题，记录问题，共同参与，以查促建，评改共促。
本次活动所有参与人员分为四个小组，分别为临床医生组,临床护理组,门诊医技组,行管后勤组，共同进行寻宝。活动采取实地参观、参与、寻宝、抓拍，让大家从全方位、多角度体验我院8S管理内涵，现场参与8S督导、总结、评价，尝试卷入式互动，气氛活跃，寓教于乐，进一步帮助大家掌握8S管理的精髓。目的是通过这次活动，使全院各科室相互学习共同提升，使已初显成效的8S管理在工作运用中稳固常态化，真正让8S“人人有责，个个自觉”深入人心，让反复执行成为一种习惯，使8S管理理念进一步升华为素养的保持。
为了使此次寻宝活动搞得有声有色，8S管理办公室做了大量、充分的准备工作，组织参与医院各科室部门管理员召开“寻宝活动”筹备会，将活动内容、要求、路线逐一安排，活动共分四组，分别由组长、组秘和组员组成。4月2日进行现场寻宝，上午对医患办办公室水杯;急诊科护士长办公室,更衣室,更衣柜;运行保障部配电室,空调机房；总务科库房；急诊ICU科室文化等亮点区域进行现场学习，学习科室亮点，找出科室存在的问题，记录并现场拍摄照片。下午对母婴保健示教室,诊疗区,储物间；静配中心仪器定位,文化墙;家庭化产房仪器间,被服间;妇科污洗间；胸外科值班室等亮点进行继续寻宝。寻宝结束后，四组分别将发现的问题汇总到督导单上，有问题照片及整改要求。每组成员经过协商选出本组参与活动的优秀人员2名，优秀科室三名，最佳合作团队1组，进行颁发奖励证书及奖品。
2019年4月3日下午2:00，于信康楼五楼会议室进行寻宝活动总结会，每组选派一名代表以PPT的形式将发现的问题和亮点进行展示，并提出很好的建议，大家对这次活动纷纷发表了自己的感言感悟，一致表示，此次寻宝活动对8S管理工作有较好的推进作用，参与人员对样板科室的8S管理执行情况表示震撼，也更加坚定了参加此次活动的非样板科室更好地开展8S管理模式的信心。
随着科室人员精彩的发言，一句一话传递着感恩，表达着对8S管理的理解，在这温暖的四月里，活动中大家积极参与，受益匪浅，一言一行在我们心头泛起温馨的涟漪，就象一缕阳光，温暖在心间。
活动结束后，潘主任做总结发言，她说：通过实地参观走访各样板科室，处处彰显了我院“精益管理，客户体验”主题年的文化气息与人性温暖，非常感谢全院干部职工共同的奉献与付出才有了我们的温馨家园！医院的快速发展离不开先进的管理理念，医院的文化底蕴来源于员工人文素养的长期积淀，8S管理平台让我们共同学习和探讨医院管理新模式。以8S管理准则评价为载体，达到促进作业行为、定置管理，从而夯实安全管理基础，提升职工素养，共同营造一个整洁干净、安全有序、温馨舒适的工作环境，为打造有温度、有品位的人文医院和学习型、创新型、研究型的品牌医院提供有力保障。一分耕耘，一分收获，让我们在实践中进步，在创新中成长，持之以恒，不断提升医院文化内涵和品位，使我们医院全面踏上标准化、规范化、精细化管理之路！（8S管理办公室王妍华）
