为深化8S管理工具在我院各部门岗位运用内涵，助力三乙评审，以“精益管理•客户体验”主题年为契机,以举办活动为抓手，目的为充分合理使用科室空间,做到门牌和房间功能相符合、标识和物品摆放相融合，提高医院房间使用率、空间利用率，从根源上杜绝长期系统性管理存在的问题，8S管理部门开展2019年度系列活动之“瘦身”活动。此项活动独特，类型新颖，既能合理的利用空间，又能为医院减少部分不必要的浪费。

  活动开始前，潘明华主任召集参与活动的全体成员，对此次活动举办目的、流程、分工、现场“瘦身”技巧及注意事项做了详细的安排。该活动将所有参与人员分成3个小组，分别为临床医护组、门诊医技组、行管后勤组，共同进行现场瘦身。

  各组按照检查标准，对科室现场拍摄照片、认真记录，将发现的问题汇总到督导单上(要求附有问题照片)并提出具体整改意见，同时将发现的问题照片选择代表性的现场反馈，各组分享瘦身活动的感想感悟，8S管理办公室进行总结并对存在问题进行分析及评价。活动最后，每组成员根据活动表现遴选出本组优秀人员1名，最佳合作团队1个，进行颁发奖励证书及奖品。

  经过现场汇报，评委投票评选，临床医护组获得“精益精搜·精干精创”奖。
  通过此次活动，提升了大家的节约意识，加强了各部门之间的紧密联系，全院各科室互相学习，相互借鉴，取长补短，共同提升。以8S管理为基石，改善环境，规范流程，提高空间使用效率，  杜绝慵懒散漫的工作态度，以医院的资源为自己的方便，造成医院资源浪费。以相关标准为行为规范，养成良好的职业习惯，保障质量和效果，创造最佳幸福指数的品质医院。